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发布时间： 2024-12-12 11:07:04 | 作者: 爱游戏体育官网网页
在全球经济不断演变的过程中，中国经济仍旧展现出不容忽视的韧性和活力。作为经济稳步的增长的核心驱动力，中国企业在这一进程中扮演着举足轻重的角色。2024年是“十四五”规划深入实施的关键之年,也是“十五五”规划前期工作的启动之年。在未来，中国经济与企业未来的发展将迈入新的历史阶段，机遇与挑战并存。
1994年10月，莱克电气创始人倪祖根怀着“King clean”清洁之王的梦想，借款3万美元，带着仅有的60名员工，从一个吸尘器产品，一条生产线，在苏州高新区浒墅关镇创立了金莱克电器。这便是莱克电气的前身，也是倪祖根朝着梦想坚定迈出的第一步。2024年，莱克电气也正式步入“而立之年”。
日前，莱克电气创始人倪祖根在接受环球网采访时表示，“莱克电气在过去30年里，一直基于‘为顾客创造价值’的经营理念，通过不断的技术创新，努力让‘世界更干净’。我们尊重市场规律，并始终如一地做对客户来说正确的事情，这让我们走过了这30年。”
为了更好地理解莱克电气在在过去30年的经营理念以及对未来的探索，环球网和倪祖根进行了一次深度采访。以下为采访内容实录（有删减）：
倪祖根：莱克电气成立于1994年，今年恰逢30周年。回顾这30年，莱克电气在洞察和掌握“市场潜在需求”与国内外“宏观经济变化”的基础上不断开拓新业务，致力于业务和经营的不断转型。从专业化到多元化；从贴牌到创立自主品牌；从专注消费品业务到进军汽车零部件业务，布局商用咖啡机业务，凭借我们自身的技术创新，为客户创造价值，成就了公司持续不断的发展壮大。
倪祖根：在专业化到多元化阶段。莱克电气在成为全世界领先的吸尘器研发制造商后，以高速电机技术为核心开始了相关多元化发展，相继布局园林工具、空气净化器、智能净水机、智能电扇、电吹风、厨房电器等几十个产品门类的产品线，围绕为客户创造潜在价值，聚焦技术创新，优化内部管理运营，通过与世界一流品牌合作，创造了一系列市场上独一无二的、性能遥遥领先的产品，最终引领行业发展。
在贴牌到创立自主品牌阶段。莱克电气从2009年开始创立自主品牌，以客户为中心，以创新为动力，洞察消费需求，掌握前沿技术，通过创造新的产品品类，来满足那群消费的人未被满足的潜在需求。面对极度竞争的小家电市场，莱克采取了高端品牌定位的差异化竞争策略，通过品类创新和技术创新创建品牌，形成了“一高两创”品牌管理模式；通过高颜值、高技术、高品质、高价值的产品定位，把莱克的产品与竞争品牌的产品显性的区别开来。
继能擦地板的吸尘器产品一炮而红，快速打开市场后，莱克又陆续推出魔洁立式多功能无线吸尘器、天狼星三合一大吸力能洗地的无线吸尘器、天王星三合一大吸力能湿擦地板的无线吸尘器、碧云泉台式智能净水机和煮茶净饮机等与众不同的产品。
从消费品业务到进军汽车零部件业务阶段。新能源数字化与汽车产业市场发展迅速，莱克电气垂直整合供应链，培育了五大核心零部件产业，目前已形成高速电机、精密模具、铝合金压铸与机加工、电池包、PCBA零部件产业基础，并利用形成的产业优势，把业务向汽车产业、电子电气数字化等新兴起的产业拓展延伸。在2017年，莱克电气收购了美资汽车零部件企业帕捷，帕捷成为目前莱克集团最优质的资产之一。莱克电气实现了从家电2C业务向零部件B2B业务+2C业务转型，形成了业务生态化协同发展的格局。
环球网：在刚刚的采访中，您说的最多的两个词，一个是“创新”，一个是“用户”，在技术创新方面，莱克电气有哪些投入？这些投入有哪些成果？
倪祖根：在莱克电气，“创新”与“用户”是紧密联系的，我们的创新理念就是为顾客创造价值。莱克电气全球研发中心拥有800多名工程师和设计师，设立了博士后工作站和国家级CNAS实验室，每年申请技术专利200余项，累计拥有专利2200余项。每年研发投入占销售额5%左右。
在产品研发方面，我们通过品类创新来打造品牌，研究消费者的潜在需求，通过差异化竞争策略，创造全新的产品细分品类，开发出与国际主流品牌不同的创新产品，为广大购买的人带来能够感知到的、独特的品牌体验。
30年来，在技术创新方面，莱克电气创造了一系列市场上独一无二的、性能遥遥领先的产品：中国第一款转速超3万转每分钟的吸尘器电机，中国第一款吸尘器无刷数码电机，全球第一款900W无刷涡扇电机，全球独创全铝合金全封闭500W大功率干湿两用电机等。此外，莱克还发明了甲壳虫吸尘器、大风量无尘袋吸尘器T45/C45、首创能擦地板的吸尘器、首创立式无线吸尘器、发明三合一能洗地的无线吸尘器/湿擦地板的无线吸尘器，多项产品获得中国家电科学技术进步一等奖。
2022年，莱克吸尘器在国内线下立式吸尘器零售额份额达到 93.41%，排名第一；碧云泉净水机在国内线下台式直饮机零售额份额达 60.08%，继续稳居第一。
环球网：这些技术创新在碧云泉煮茶净饮机与天王星U7能擦地的三合一无线吸尘器中有哪些应用？
倪祖根：莱克电气在对产品概念的定义上，一直是基于用户方面出发。在我们研发净水机时，我们通过调研发现，厨下净水机需要靠近水源且安装打孔破坏装修，桶装水容易污染，于是研发了集台式设计、RO反渗透、智能化水质监测于一体的“碧云泉台式智能净水机”。满足随处可放、温度控制、出水干净等需求，也开创了台式净水机新的品类，第一年就成功销售了十万台。
今天发布的碧云泉N7煮茶净饮机，是碧云泉在之前产品的基础上，结合不同消费者喝茶的习惯，并设置十二种茶饮的智能化程序，定量取水，专茶专温，通过精准的火候掌控，智能化使用户得到满足煮茶需求。RO反渗透技术和TDS水质监测，保证好水煮好茶。台式免安装和侧置水箱设计，不受水源限制，随意摆放，逐步提升了使用的便捷性，让用户在喝到新鲜好水同时，享受随时随地饮水品茶的净饮体验。
在天王星U7能擦地的三合一无线吸尘器中，莱克电气针对传统洗地机污水箱清洁繁琐、水渍残留等问题，此产品摒弃传统滚刷，采用非常快速地旋转的湿巾地刷湿擦地面，不留水渍不留污痕，实现干湿清洁一次完成。湿巾擦过即扔，免除机器自清洁烦忧，方便好用。同时，650W大吸力搭配“皮条高速拍打设计”能够轻松吸除地毯、沙发床铺等场景的毛发、碎屑、螨虫等，实现吸尘器+擦地机+除螨机功能三合一。
创牌15年，莱克与碧云泉品牌以其高端形象迅速崛起，莱克品牌价值已突破100亿元，成为中国最高端的小家电品牌。莱克电气通过日复一日的客户的真实需求分析与技术创新，不断助力行业高质量发展。
环球网：您怎么样看待当前中国小家电行业愈加激烈的价格战和内卷，您认为中国小家电行业竞争将走向何方？莱克电气有哪些做法？
倪祖根：我从未见过光靠价格战最后拼出来且长期存活的低价品牌。事实会证明，以高品质产品为基础的高价值品牌，最终会打败低质低价的品牌。
莱克电气一直以来进行的是差异化竞争，我们不会去复制市场上已有的成熟产品，而是经过市场调研后，从一个细分品类切入做创新性的产品研制，开发出竞争对手和消费的人都没有想到的细分品类，这样既解决了消费者的痛点，同时，短时间之内竞争对象来不及复制，这样就能快速打开市场。我们发明的碧云泉台式净水机就是一个很好的案例。
此外，莱克从始至终坚持高端品牌定位。过去很长一段时间，中国没有自己的高端小家电品牌，一方面是由于中国原有经济基础薄弱，消费层次低，贵的买不起，另一方面中国制造与发达国家的工业水平存在很大差距，产品的质量无法支撑高端品牌。然而今天，中国的消费力和工业化水平今非昔比，中国高端市场不能让洋品牌独占。中国在世界上的经济地位需要高端民族品牌，打造高端品牌也是中国当代企业家的使命和责任，中国人要有这个志气。
现在很多企业依靠爆款和资本输血维持本身打价格战的底气，没有持续的创新投入、没有紧贴客户的真实需求的差异化产品设计，单纯想靠价格战卷死对手，这样其实是不长久的。举个例子，多年前电视机行业杂牌很多，质量差价格低，现在市面上都已经很少看到了。
做好产品，创一个品牌，道理并不复杂，难就难在心无旁骛地长时间坚持。追热点、找风口，只能取得一时的成功。但真正能够支撑企业建立长期战略优势的，恰恰是拒绝诱惑，心无旁骛地为广大购买的人服务，洞察需求，满足需求。品牌需要长期积累，无法速成，要以打持久战的心态打造品牌。
环球网：作为一名企业家，您是如何不断学习和成长的？站在下一个30年的起点，你对莱克电气未来的有哪些目标？
倪祖根：企业和人生有很多相似之处，都是从出生到成熟、成年再到衰老，这是成长的过程。但很多企业生命周期可能仅3到5年，成长10年的企业已经很不容易了。
我从1994年开始创办莱克电气，在公司创办的第一天确立“为客户创造价值”的经营理念，永远站在客户立场上看问题；在洞察潜在需求中找到市场先机；在产品设计中进行差异化定位和创新；关注宏观经济变化，尊重客观经济规律，坚持长期主义。
企业需要长期积累，无法速成，要以打持久战的心态运营企业。在过去的30年中，我不害怕做第一个吃螃蟹的人，莱克电气作为非公有制企业投资建设了苏州工业园区第一个五星酒店、第一个自持甲级写字楼、第一个家居Mall。但我也坚持尊重客观经济规律，把握趋势，预见未来。例如，2016年底，莱克电气在房地产火热时洞察到危机的到来，立刻宣布停止新的土地竞拍，规避了经济调整和下行中的巨大风险。
站在下一个30年的起点，莱克电气仍将以客户为中心，以创新为动力，聚焦高端化、大健康和新能源、数字化业务方向，坚守为顾客创造价值的理念，始终把实现用户潜在需求和解决客户问题作为一切工作的第一优先，在不确定性的未来中把握确定性。（环球网ESG与双碳 沈应时）
